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Case Study

Mesurer l’impact des actions marketing clients pour un acteur du retail

Tester, mesurer, optimiser, valider

Le Challenge

1 —

Une accélération de la stratégie CRM avec une collecte renforcée des moyens de contact et une activation différenciée des clients

2 —

Une nécessité d’évaluer la stratégie CRM dans une approche continue de test-and-learn pour optimiser les activations clients en fonction de leurs segments et de leur comportement d’achat

Les Questions Clés

1 —

Comment mesurer l’impact de mon plan d’activation CRM ?

2 —

Comment évolue la performance des collections ?

3 —

Quel est l’incrémental lié à mes campagnes marketing ?

L'approche

1 —

Cadrage du plan d’activation CRM avec une approche d’A/B test

2 —

Exclusion d’un échantillon de clients représentatif de la population ciblée (= population témoin), qui ne sera pas sollicité par l’action

3 —

Analyse de la réactivité des clients et comparaison du comportement d’achat (taux d’activation, CA/client) entre la population ciblée et la population témoin

4 —

Identification des bonnes pratiques ou des axes d’optimisation afin d’améliorer les performances des prochaines actions CRM

Les Résultats

1 —

Un suivi régulier de la performance des actions CRM clés et du plan d’activation annuel

2 —

Une optimisation continue des actions dans une approche test-and-learn

3 —

La preuve des performances positives et de la rentabilité du plan d’activation CRM

Au cœur du sujet

Mesurer l’impact des actions CRM permet d’aller au-delà des intuitions que nous pouvons parfois avoir et de se forger des convictions qui sont basées sur des analyses tangibles. C’est dans une démarche continue d’amélioration des actions marketing que réside la capacité à fidéliser les clients et à augmenter leur valeur.